测量cmm是什么意思

CMM，全称为“能力成熟度模型”（Capability Maturity Model），是一种用于描述组织在特定能力方面发展状况的框架。它由美国国防部在20世纪80年代提出，用于帮助企业确定其技术能力，并为其提供实现技术改进的机会。CMM将组织的技术能力划分为五个等级，分别是初始级（Initial）、发展级（Developing）、已定义级（Defined）、已管理级（Managed）和优化级（Optimized）。

CMM模型通过一系列定义清晰的级别，帮助组织了解其技术能力，从而为实施技术改进提供指导。该模型涵盖了各种技术能力，包括沟通、执行、管理、技术和风险管理。每个级别都有独特的挑战和机会，以帮助组织实现其技术目标。

初始级（Initial）：
初始级是CMM模型的最底层，表示组织在技术能力方面最需要改进的领域。在这个级别，组织可能面临诸多挑战，如缺乏技术标准和流程、低级别的员工技能和知识等。为了提高初始级的能力，组织需要建立明确的技术标准和流程，培训员工，并开始关注技术改进的机会。

发展级（Developing）：
发展级是CMM模型中的第二层，表示组织在技术能力方面已经取得了一定程度的改进。在这个级别，组织可能已经建立了一定的技术标准和流程，并开始实施一些技术改进。员工的技术能力仍然有限，可能无法满足组织日益变化的需求。为了提高发展级的能力，组织需要进一步完善技术标准和流程，提高员工技能，并持续关注技术改进的机会。

已定义级（Defined）：
已定义级是CMM模型中的第三层，表示组织在技术能力方面已经非常成熟。在这个级别，组织拥有完善的技术标准和流程，员工的技术能力较高，可以满足组织的基本需求。由于技术和市场的不断变化，组织仍然需要关注技术改进以保持其竞争优势。为了提高已定义级的能力，组织需要不断更新技术标准和流程，培养员工的创新能力和技术领导力，并保持对技术趋势的敏锐关注。

已管理级（Managed）：
已管理级是CMM模型中的第四层，表示组织在技术能力方面已经达到了一个较高的水平。在这个级别，组织拥有完善的技术标准和流程，员工的技术能力高，可以满足组织的复杂需求。组织需要更加关注管理和领导能力，以确保技术改进能够有效实施。为了提高已管理级的能力，组织需要加强领导力培训、改进项目管理方法和强化沟通机制。

优化级（Optimized）：
优化级是CMM模型中的最高层，表示组织在技术能力方面已经达到了最高水平。在这个级别，组织拥有完善的技术标准和流程，员工的技术能力极高，可以满足组织的各种需求。组织需要关注创新和发展新技术的能力，以保持其竞争优势。为了提高优化级的能力，组织需要培养员工的领导力和技术能力，建立技术创新机制，并积极与外界合作。

CMM模型为组织提供了识别和量化其技术能力的方法，使组织能够了解自身在技术方面的优势和劣势，从而为其提供实现技术改进的机会。通过理解CMM模型，组织可以更好地关注其技术能力，培养员工的技术能力，提高组织的竞争力和创新能力。